为更好的服务生产谋划事情 ，实时总结2020年各单位人力资源治理各项指标及重点事情完成情形 ，聚焦2021年人力资源妄想 ，凭证集团战略目的的要求 ，2020年9月11日 ，集团召开人力资源事情聚会 。副总裁刘春凤、财务总监孙卫香及相关向导出席聚会 ，副总裁徐向平及各成员单位相关向导视频参会 。
会上 ，13家成员单位人力资源认真人依次对本单位的组织结构、人力资源现状剖析、人力资源事情妄想、制度建设情形、绩效审核及激励、退休返聘职员及专家照料、合规与危害提防、后备人才、属地人力相关政策分享、需集团协调事项举行了汇报 。随后 ，集团人力行政部部长王立芬对集团人力资源事情及要求举行了汇报 。集团人力行政部韩璐、何书琴对《中高管及专业职员聘用治理步伐》、《2020年集团治理职员绩效审核步伐》、《体例治理步伐》举行相识读 。集团财务治理部副部长何欣就“Excel在人力资源月报中应用”举行相识说和演示 。最后 ，集团人力行政部管阿敏举行了人力资源预算解说及月报填报培训 。
会后 ，集团总裁李振国和集团副总裁刘春凤对本次聚会举行了总结和指导 。
刘总指出 ，要继续学习体会董事长讲话精神 ，一直明确集团战略指导头脑 ，团结自身事情 ，举行优化提升 。人力资源从业职员需尤其关注团队自信 ，凭证职业化、年轻化、专业化、国际化的指导头脑一直提升团队能力 �Ｆ鹁⑻剿魑扌暗挠萌嘶� ，着力思索怎样将人力资源各� ？槭虑橛氡镜ノ幌终嫦嘈蜗嗤沤� 。同时应进一步将五个制度作为各单位事情的指引 ，也希望各单位团结现实运营 ，多提意见建议 。同时 ，人力资源团队要为协助谋划团队做好整年目的责任书收口事情 ，也要认真思索2021年的人力资源安排 。
董事长指出 ，集团成员单位遍布天下 ，保存极大地区间差别 ，各地区需因地制宜的探索更适合本企业现实生长的人力资源治理模式 。做好全集团的资源整合 ，使用数字资源做好增值 。人的问题是企业治理的焦点问题和主要问题 ，要做好谛听、明确 ，从而解决现实问题 。既要管人也要服人 ，要做好服务 ，也要坚守红线 ，制度不松开 。
聚会最后 ，由来自致同咨询的赵国栋先生带来了主题为《集团化人力资源治理探讨》的精彩培训 ，通过多个经典案例生动详尽的解说了人力资源治理的内在逻辑 ，从理论层面解说了人力资源治理模式的构建思绪 。整个培训专业详实 ，取得了受训职员的一致认可 。
聚会恰逢金秋九月 ，人力资源事情聚会相关职员于会后前往颐和园和国家博物馆举行了团队建设及红色学习运动 ，副总裁刘春凤、各成员单位人力认真人及集团总部相关职员加入 。9月12日上午 ，所有团建职员前往颐和园举行旅行及学习 。所有党员于颐和园益寿堂举行了红色学习 ，并举行庄重宣誓 。下昼 ，团建职员前往国家博物馆旅行学习“再起之路” ，回首1840年鸦片战争以来 ，陷入半殖民地半封建社会深渊的中国各阶级人民在屈辱灾祸中抖擞抗争 ，为实现民族再起举行的种种探索 ，特殊是中国共产党向导天下各族人民争取民族自力人民解放、国家兴旺人民幸福的绚烂历程 。
以人为本 ，协同赋能 ，助力谋划！人才是企业稳固运转的原动力 ，是开拓进取的主力军 ，是生长立异的稳固基石 。做好集团整体人力资源事情 ，决胜整年目的！
