12月11日-12日 ，人生就是博集团召开2022年度述职联评聚会�＞刍嶂荚诮徊铰涫刀鲁そ不熬� ，以目的为导向 ，周全深入相识、磨练集团总部治理职员 2022 年重点事情及岗位职责完成情形 ，查找事情中保存的问题和缺乏 ，做好2023年岁情妄想 ，落实年度绩效审核事情。集团总裁李振国 ，副总裁徐向平、刘春凤、务勇圣、高岩嵩 ，总裁助理贺志伟 ，董事会秘书韩辰骁 ，财务总监张梁彬及各成员单位主要责任人出席聚会�＞刍嵊杉湃肆π姓坎砍ね趿⒎抑鞒�。
会上 ，30位成员单位高层治理职员 ，13位集团财务系统治理职员 ，14位总部中层治理职员和29位总手下层职能治理职员 ，共86人举行了述职汇报 ，在监视小组的全程监视检查下 ，审核评估小组现场完成种种职员审核评分。
聚会时代 ，集团总裁办公室和人力行政部对《2023 年目的制订及审核治理步伐（征求意见稿）》、《2023 年集团总部治理职员绩效审核步伐（征求意见稿）》划分举行了制度培训解读。
董事长对述职职员的体现和事情效果给予充分一定。他体现 ，在已往的一年中 ，各人不畏艰险 ，战胜了许多不可预见的难题 ，取得了来之不易的效果 ，对各人已往一年的辛勤支付和事情效果体现谢谢。董事长指出 ，2023年是实现突飞猛进、跨越生长的起步之年 ，希望各人团结起来 ，以饱满的热情、高昂的斗志、实干拼搏的精神状态迎接全新的2023年。
集团副总裁刘春凤举行了总结讲话。刘总高度赞扬了所有述职职员的精彩体现 ，对各人的前进体现一定。刘总指出 ，绩效述职联评聚会不是简朴的“走历程” ，而是集团内部资源共享 ，相互交流 ，相互学习的一次主要时机。各人要通过述职联评的时机 ，对标集团内优异的企业和岗位 ，起劲营造“比、学、赶、帮、超”的气氛 ，学习新要领、新手艺 ，配合提高专业能力和综合素质 ，提升团队整体能力 ，更好地服务于集团“十四五”生长妄想。
本次述职聚会 ，各人更多的是明确认知、找差别 ，对事情中的缺乏提出刷新要领和起劲偏向 ，需要支持的事项越来越少 ，这是由于从半年度最先 ，集团总部分� ？橹鹨豢垢飨钍虑� ，从三季度会到总裁扩大聚会 ，再到预算相同聚会 ，集团上下头脑认知已经告竣高度一致。各人要增强学习营业、自动服务营业、前置服务 ，同时 ，起劲学习政策 ，充分使用政策资源 ，助力各单位营业目的的告竣。
2023年是充满挑战和机缘的一年 ，集团已提前结构了战略生长妄想 ，各人要目的一致 ，偏向一致 ，坚定信心 ，脚扎实地 ，团结斗争 ，在董事长的向导下 ，战胜一切难题 ，决胜整年目的 ，助力集团“十四五”高质量生长目的圆满告竣！
