为周全深入相识集团总部治理职员上半年度重点事情及岗位职责完成情形 ，查找事情中保存的问题和缺乏 ，落实半年度绩效审核事情 ，展示风范 ，总结履历 。6月29日至30日 ，集团召开半年度总部职员述职聚会 。集团总裁李振国、副总裁刘春凤、副总裁徐爱敏、总裁助理贺志伟、董事会秘书韩辰骁出席聚会 ，副总裁徐向平、副总裁务勇圣、副总裁高岩嵩、财务总监孙卫香及各成员单位相关向导视频参会 。
本次由集团中层治理职员、集团任命财务职员及集团下层治理职员共48人举行述职 ，由集团高管、成员单位高管、集团中层治理职员共30人举行实名制评分 。为确保公正公正 ，特设置监视小组认真对各环节举行全程监视和确认 。
（总裁李振国在聚会现� 。�
述职历程中 ，全体述职职员准备充分 ，聚焦绩效审核妄想表要求 ，对半年度重点事情、岗位职责的完成情形、下一步的事情妄想及整年预计完成情形举行了展示 ，并对事情中保存的缺乏及刷新步伐举行了精彩汇报 。
聚会最后 ，集团副总裁刘春凤对述职情形举行了总结 ，并对集团各级治理职员提出了下一步事情要求 。刘总对各级治理者的起劲和生长给予充分一定 ，同时指出 ，这次述职既给各人提供了展示自我的平台 ，也为各人提供了相互学习的时机 ，还资助各人按期总结自身事情的差别和缺乏 ，实时调解 ，跟上集团生长的程序 ，支持和推动集团目的的实现 。通过述职的演讲 ，被审核人进一步一定自己、坚定信心 ，同时寻找差别、增强学习；各级审核人要针对各人提出的意见、建议及怎样更好的支持各级治理职员一连刷新、告竣指标举行思索和回复 。
（集团副总裁刘春凤举行总结）
另外 ，刘总与各人分享了董事长的讲话精神 ，“融入新时代、实干创未来” ，要实现新人生就是博的高质量生长 ，集团应进一步明确集团自身“放、管、服”职能定位 ，做增值服务 ，优化整合内外部资源 ，分级治理 ，亲近协同 ，充分验展集团和各谋划团队的两级作用 。现在集团基础治理框架已经逐步搭建 ，组织架构、公司治理也在一连优化 。
人才是集团生长的要害因素 ，集团的生长离不开人才的实力 ，怎样以集团的战略生长为焦点 ，做好人才选拔、人才聘用、人才保存、前进生长 ，也是集团需要思索的问题 。希望在集团事情的列位同仁 ，一连提升自身职业素养 ，施展专业能力、职业能力 ，学习换位思索 ，亲近协同配合 ，向模范看齐 ，形成“比、学、赶、帮、超”的气氛 ，配合推动集团治理团队走向卓越 。
刘总还指出 ，近两年是国家执法系统重大转变的一年 ，执律例则与生产谋划亲近相关 ，需要扎实学习 ，有底线意识 。今年是人生就是博的370周年 ，面临疫情事后 ，中医药行业释放出的各项利好及集团战略结构的机缘 ，希望全体员工团结一心、坚定自信、携手共进、传承英华、守正立异 ，坚守整年目的不松开 ，落实董事长的战略结构 ，真正推动人生就是博实现高质量生长 。
